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            項目管理面試題

            項目管理面試題庫 共 131 條

            • 1. 個人和迭代重于過程和工具 2. 符合需求的軟件重于綜合的廣泛的文檔 3. 客戶合作重于合同談判 4. 相應變更重于執行計劃 5. 這些并不代表敏捷開發沒有流程,沒有文檔,沒有計劃。這些都很重要,...

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            • 1. 進行相關的培訓,邀請有經驗的人對新員工或者junior的開發人員進行培訓,以提高代碼質量。 2. 制定相關的coding standard和coding pattern, 要求開發人員嚴格fo...

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            • –是一個臨時性的團隊 –是跨職能的 –在軟件項目不同階段中團隊成員具有不穩定性 –成員具有極大的流動性 –年輕化程度高 –軟件項目團隊屬于高度集中的知識型團隊 –員工業績難以量化考核 –軟件項目團隊非...

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            • (l)項目總計劃(包括范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃)。 (2)項目輔助計劃(質量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、采購計劃等)...

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            • 鑒于軟件風險的負面性和可變性等特點,在項目實施過程中項目組人員和負責人必須對軟件項目中的風險進行管理。有效的風險管理可以緩解甚至消除軟件風險的發生,降低軟件風險發生后給軟件項目實施帶來的影響和沖擊。下...

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            • 步驟1. 選擇合適的軟件開發模型 軟件項目組需要根據各種軟件過程模型的特點、綜合考慮以下因素來為軟件項目選擇合適的軟件過程模型。 ??軟件開發組織和軟件項目的特征 ??軟件項目的風險 ??軟件項目是否...

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            • 《軟件項目的控制》   對于軟件開發項目而言,控制是十分重要的管理活動。下面介紹軟件工程控制活動中的質量保證和配置管理。其實上面所提到的風險分析也可以算是軟件工程控制活動的一類。而進度跟蹤則起到連接...

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            • 項目管理過程中的conflicts通常出現在一下幾個方面: 1. 進度(Schedule)在項目任務的時間安排、先后順序及安排方面存在不一致的意見 2. 項目優先級(Priorities)項目參與...

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            • CMM(Capability Maturity Model能力成熟度模型)的本質是軟件管理工程的一個部分。它是對于軟件組織在定義,實現,度量,控制和改善其軟件過程的進程中各個發展階段的描述。他通過5...

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            • 高效團隊具有如下特征: 1. 團隊成員對團隊遵守承諾和高度忠誠 2. 團隊成員對其他成員及項目經理遵守承諾 3. 團隊成員具備各種不同的專業技能及專業素養。 4. 團隊成員具有較高的工作滿意度...

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            • 參考: 1.崗位相關的部門內部組織架構關系以及與其他部門接口人信息。 2.所負責產品的以前,現在和將來。 3.崗位的績效考核狀況和公司級別的制度 干什么:產品年度目標,中長期目標, 產品經理職責定...

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            • 多年在IT行業摸趴滾打,有成功的喜悅,也有失敗的辛酸。很多同業人現在都在大談軟件的項目管理,我也在思考。寫出來,與同行共同探討,以期把今后的工作做得更好,共同推進中國軟件的發展。因為近期組織管理類項目...

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            • 《軟件項目管理的概述》   所謂軟件項目管理就是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,而對人員(People)、產品(Product)、過程(Process)和項目(Project)...

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            • 《什么是時間管理?》 時間管理是有效地運用時間,降低變動性。 時間管理的目的:決定什么事該做,什么事不該做。 時間管理最重要的功能:是透過事先的規劃,作為一種提醒與指引。   一、無法管理外在的要求...

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            • 企業項目管理部門在項目開發中的質量管理內容包括以下四部分: (1)決策階段的質量管理 主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較,決定項目的可行性和最佳方案。 (2)項目實施前的...

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            • 軟件過程模型特點適合的軟件項目瀑布模型簡單,分階段,階段間有因果關系,每個階段完成后有評審,允許反饋,不支持用戶參與,要求需求可預先確定需求易于完善定義且不易變動的軟件系統快速原型模型不要求需求的預先...

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            • 需求分析是軟件過程中一項極為重要同時又極為復雜的活動。軟件需求通常具有難以確定和易變性的特點,而軟件需求的變化將引發波動性和放大性問題。所謂波動性是指軟件需求的變化會導致其它軟件開發活動和軟件產品的變...

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            • 團隊目標明確,成員清楚自己工作對目標的貢獻團隊組織結構清晰,崗位明確;有成文或習慣的工作流程和方法;明確的考核和評價標準,工作成果公正公開組織紀律性;相互信任,善于總結和學習

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            • 1. 作為一名項目經理人你如何理解“管理”與“領導”的區別? 2. 在你以前的項目管理工作中,你碰到最大的困難是什么 3. 作為一個項目經理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個...

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            • 我當時的回答: 1、最基本的成本內容:團隊成員薪資、獎金等貨幣成本; 2、客戶關注的成本內容:時間成本管理——主要是把握各種里程碑,做到項目按時,或是提前完成,以減少成本; 具體語氣,或是語句記不太...

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